為了加快推進陜西能源集團內控體系建設，防范經營風險，提高管理水平，增強可持續發展能力，實現做優做強的目標。12月4日下午，集團公司邀請天職國際會計師事務所向芳蕓所長在集團機關2202會議室舉辦了以內控體系建設為主題的培訓講座。集團公司相關領導、機關各部室負責人和各分子公司相關工作人員，共計70余人參加了培訓。

此次培訓的題目是《內控體系建設的道與術》，向所長首先以2011年溫州動車追尾事件為切入點開展講解，以動車追尾引發的內控追問鋪展開來，用詳實的案例和準確生動的語言給在場人員詳細介紹了我國內控體系的推行實施情況，并講解了內控建設的方法和步驟，對現存問題的解決提出了自己的看法和建議。向所長提出了“以IT為支撐，以考核為保障，以制度為平臺、以控制為手段、以流程為對象、以風險為導向”的“六位一體”內控方法論以及“管理制度化、制度流程化、流程信息化”內控處理方法，同時，結合具體情況對集團公司內控體系建設提出了建議。

講座結束后，集團公司王軍營副總經理進行了總結講話，重申了內控體系建設的重要意義，要求集團公司全體員工認真領會《企業內部控制基本規范》和配套指引的精神實質，以此次內控體系建設為契機，按照“以提高經營效率和效果為目標，以風險管理為導向，以流程梳理為基礎，以財務內部控制為切入點，以控制關鍵活動為重點”的思路，找準薄弱環節，提出改進方向，全面梳理業務流程制度，最終形成閉環管理循環過程，全面提升集團管理水平。

參加培訓的職工紛紛表示通過此次講座加深了對企業內部控制管理相關知識的了解，稱贊此次講座融理論性與實踐性，對集團公司內控建設工作有重要的指導意義。(通訊員：姚卓）